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「如果明天一早，公司系統全面癱瘓——你準備好了嗎？」這句提問，在過去五年間讓全球企業主的噩夢清單徹底改寫。當我們在台北101的玻璃帷幕內討論數位轉型時，高雄港的貨輪正載著無數未備份的商業機密漂洋過海... ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 🔍 第一章：那些年，我們親手埋葬的企業墓碑 2019年日本連鎖超商巨頭的ERP系統遭勒索病毒癱瘓，2780間門市收銀機集體罷工，每小時蒸發12億日圓的教訓至今仍在商學院教材裡淌血。當東京總部的IT主管在記者會上哽咽，全球企業第一次集體意識到：數位化是把雙刃劍，而DRP就是握劍的那隻手。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 💡 第二章：揭開DRP的三大迷思面紗 迷思一：「我們有雲端備份就夠了」 去年香港跨國物流公司的AWS帳號遭離職員工惡意刪除，即便取回資料，業務中斷導致的客戶流失率仍達37%。真正的DRP不是資料墓地，而是能讓企業在72小時內「借屍還魂」的煉金術。 迷思二：「那是科技公司才需要的高級玩具」 台中傳統製鞋廠2022年的教訓血淋淋——當跨境支付系統遭駭，他們發現手工帳本比電子表單更能救命。DRP的本質是商業邏輯的數位孿生，與產業別無關，只與生存意志有關。 迷思三：「等出事再來處理也來得及」 不妨問問那間在颱風夜被淹沒機房的電商新創，當他們跪在數據救援公司門前
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