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「王總，再這樣下去…公司下個月就要宣布破產了。」會計主管顫抖著遞出報表，空氣中瀰漫著濃重的絕望。這是三年前發生在台中某機械廠的真實場景，誰都想不到，這家負債1.2億的企業，竟在18個月後重新站上國際展會舞台，還拿下年度創新大獎。究竟他們做對了什麼？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔥 破產邊緣的覺悟時刻 當銀行第七次拒絕融資申請時，總經理王志明獨自坐在熄燈的辦公室，盯著牆上「誠信經營」的匾額。十年前父親交棒時的情景歷歷在目，如今卻連員工薪資都發不出。就在準備簽署清算文件的前夜，他偶然翻到日本「經營之聖」稻盛和夫拯救日航的案例... 「我們不缺技術，是輸在財務結構！」王總用力闔上書本，黎明前的黑暗中，電腦螢幕亮起「債務重組」四個字。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 💡 專家解密｜成功重組4大核心要素 [時機選擇] 「就像颱風來臨前要加固門窗，債務處理絕對不能等到最後關頭。」曾協助多家上市公司重生的德信財務長李培華強調。最佳介入時機是當： ✓ 連續3季現金流為負 ✓ 利息支出佔毛利30%以上 ✓ 有至少2項核心資產可運用 [談判策略] 「別把債權人當對手，要變成命運共同體。」國際商務談判專家陳宛瑜分享秘訣。某紡織廠巧妙運用「階梯式償還方案」，將8億債務轉化為「訂單分潤+
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